<span id="5ilrw"><pre id="5ilrw"></pre></span>
  1. <dd id="5ilrw"><center id="5ilrw"></center></dd>
    <th id="5ilrw"></th>

    1. <span id="5ilrw"><track id="5ilrw"></track></span>

        返回新聞首頁
        首頁 > 新聞 > 企業動態 站內搜索:

        鐵騎力士:一流“獅團”

        http://news.feedtrade.com.cn/ 2008-11-04 04:10:35 飼料科技與經濟
        導語:

        藍海箴言:

            《飼料科技與經濟》:就目前而言,鐵騎力士尋找到的“藍!睙o疑是“公司+農戶+園區”的圣迪樂產業模式,這是一個匯集了多種社會資源的社區性質的產業基地和商業平臺,能有效地防范風險,最大限度地提高產業附加值和競爭力。在國際業界都具有一定的知名度。

            雷文勇:我想現在對“藍!睉鹇缘亩ㄎ徊皇钦f僅僅定位在一個原料公司上,而是說在這個產業鏈上如何去幫助客戶增加附加值。對于未來的藍海戰略,我們的思路是“尋找更好的更適合我們的商業模式”。
         
            從公司+農戶的一般模式,到公司+園區+農戶的現代模式,鐵騎力士在不斷尋找適合自己的商業模式過程中,實現了具有歷史意義的跨越。
         
                                鐵騎力士:一流“獅團”

            鐵騎力士的CEO雷文勇果然如業界江湖傳說的那樣,是一個特別的人力資源專家。對此,他開宗明義地說:“企業家”是我現在不得不去做的工作,但是我的興趣還是去幫助自己身邊的人去成長、成功!

            在訪談時,他提到頻率最高的一個詞就是人才:“能夠讓一個企業持續長久的東西,其實還是人才。比如我們的指標考核里人才、利潤、這兩個重要指標里,首先是人才,然后才是利潤,人才上去了,那么利潤也就自然上去了!

            他說得最多的另一個詞是團隊:“鐵騎力士最大的競爭力就是自己的精英團隊,把人分開了就很普通,但組合起來就非常優秀!

            “一只獅子帶領一群羊可以打敗一群由一只羊帶領的獅子!边@是王者拿破侖對領導人與團隊之間辯證關系的經典論述。然而,此一時,彼一時也。今天,雷文勇結合自身作出了新的詮釋:“過去是一只獅子帶著一群羊,但是現在,不但自己要成為獅子,自己的團隊也要成為一只只獅子,才能夠更好地迎接未來的挑戰!

         從一只獅子到一個獅團

            獅,屬群居動物,它們共享領地,相處融洽,會共同狩獵,并且勇于把較大的獵物當成捕食目標。有些雄獅自身的本事和魅力大到能控制其領域周邊的好幾個獅群。

            雷文勇是否研究過獅子的特性,我們不得而知,然而,他從創業伊始,到帶領越來越龐大、越來越雄健的鐵騎力士兵團一路走來的過程,倒與從一只獅子到一個獅子兵團走過東非大草原的過程很神似。

            1992年決定創業之初,雷文勇像一只雄心勃勃的幼獅,在茫茫大草原一般的商海邊緣眺望,他渴望擁有一片自己的領地,捕捉到自己心儀的獵物。他的雄心不是很大,僅僅是想發揮自己的能力,自主地做一點事情;他心儀的獵物也不是很大,僅僅是一筆能夠使他實現留學讀博的學費。

            他開始了召喚:兩個司機,兩個小青年,兩個小姑娘,這最初的團隊,追隨著他一起踏上漫漫征途。

            “當時我就是窮寡婦一個,要人沒人,要錢沒錢,這是我面臨的最大的一次困難。所以從92年到95年的這個階段,所有的東西都是我一個人來管理,我以前都是兩個電話,兩部手機,很多時候,幾個電話都是同時的響起,每天從早到晚,我忙個不斷!被貞浧甬斈陝摌I的艱辛,雷文勇十分感慨。他補充說,當時感到生命都快承受不住這些壓力了,覺得自己必須調整一下狀態。

             所以,在企業步上良性發展的軌道時,雷文勇放下工作,出去學習了一段時間;貋砗,他開始放權,把營銷管理等一系列具體工作交給了團隊其他精英,自己專心致志地擔負起“人力資源專家”的角色。

            雷文勇心目中最欣賞的人力資源專家有兩位,韋爾奇和魏書生。

            韋爾奇被公認為世界上最偉大的CEO之一,他說過一句特別好的話:“我一生中最偉大成就,莫過于培訓人才,我們盡一切努力讓員工擁有終身就業能力,盡管我們沒有辦法保證每個人在GE都能終身就業!

            這與雷文勇的理念不謀而合:“我的理想是做一名非人力資源概念的人力資源專家。我不會說自己要研究人力資源,為此而去讀書啊,著作啊,去創造一些什么理論啊,我會以我最后培養多少過硬的精英、專家作為我的衡量標準!

            韋爾奇在擔任美國通用電氣公司CEO期間,最看重的是員工培訓,每月都要親自到員工培訓現場去十幾次,每次差不多都要呆5—6小時。

            雷文勇也是如此,鐵騎力士設有艾迪爾俱樂部,每年將具有創新意識和創新能力以及從事技術研發、企業策劃、宣傳廣告等人員組織起來,參加培訓學習和創新活動。

            1998年,飼料行業跌入低谷,但鐵騎力士提出“市場閑,人不閑,大興學習之風”:公司出錢送員工去學習、進修;凡參加自考的,公司全額買單;公司還撥款30萬元成立“家屬就業培訓基金”,讓很多職工家屬圓了大學夢。

            10多年來,鐵騎力士用于員工培訓的費用高達1000多萬元,培訓員工近萬人次。

            不過,雷文勇對人才的理解和熱愛并不僅僅止于此。他強調說:“我覺得我最大的能耐還不是去發現人才、培養人才,而是能夠把最合適的人用在最合適的地方,給他們提供一個非常好的平臺,用自己無形的手去幫助他們走向成功!

            雷文勇欣賞的另一位“人力資源專家”魏書生是教育工作者,曾寫過一本關于教育管理的書《如何當好班主任》。雷文勇無意間看到了這本書,很受啟發,真可謂是“他山之石,可以攻玉”。

            “魏書生是一名很好的人力資源專家,他能夠讓小學生在一分鐘把位子全都自動調好,給我最大的啟發就是讓人自發、自動,自我管理,能夠不斷的超越自我。我也要開發我身邊的人的潛力,讓他們夢想成真!崩孜挠抡f。

            “無管理就是最好的管理,”也許鐵騎力士推崇自我管理的理念正源于此。

            “先圈人再圈地”,注重培養人才的理念和行動,使鐵騎力士擁有了一大批精英,實現了由一只獅子到一個“獅團”的跨越,同時占有了相當廣袤的領地,收獲了非常豐厚的獵物。

            今日,鐵騎力士已從92年初那個“窮寡婦”,嬗變成為一家集飼料、食品、牧業、生物工程為一體的大型高科技農牧企業集團,國家級農業產業化重點龍頭企業。集團設有飼料、食品、牧業三大事業部和科研中心,F有資產6億元,30家分(子)公司,員工4000余名,其中博士、碩士研究生120名。2007年實現產值20多億元。

        共生的草原 永遠的藍海

            有如企業尋找更加適合自己生存發展的藍海,獅群總是渴望找到更加遼闊的生態條件更加良好的草原。

            最好的草原無疑是和諧共生的,永遠充滿生機和活力的。

            鐵騎力士把2006年—2010年確定為快速發展的黃金五年,這也將是一個尋找新的草原的過程。

            鐵騎力士將遵循什么樣的基本思路來走好這一程呢?對此,雷文勇著重強調的兩個詞是共贏和包容。

            圣迪樂模式是鐵騎力士自主創建的一個具有超前性質的養殖產業聯盟模式,可以視之為鐵騎力士當下的藍海。

            2001年,鐵騎力士收購了安縣花街養殖場,著手將其改造成了具有完整的高品蛋雞養殖產業鏈的圣迪樂村。圣迪樂模式的核心是兩個“1+1+1”,即產業主體是“公司+農戶+政府”;商業模式上是“耐克+麥當勞+沃爾瑪”(意為“品牌+標準+規!保。

            圣迪樂模式最具經濟價值的是解決了傳統農產品的標準化、品牌化和市場化問題,同時,其巨大的社會意義是找到了一個讓政府、農戶、企業形成利益共同體的產業模式。

            目前,圣迪樂模式已經在四川綿陽、四川邛崍、江西豐城、河北涿州成功復制,高品蛋雞養殖規模達到275萬只,年銷售額飆升至2億多元,帶動上千戶農民共同富裕。同時,圣迪樂還成為國家安全蛋品標準的參與制定者,農業部農產品加工領導小組將圣迪樂蛋品舉薦為2008北京奧組委推薦使用產品,加拿大國際開發署在華安全蛋品惟一合作項目。圣迪樂當之無愧地成為了中國最大的高品蛋品的生產基地,產品在上海、深圳、北京、天津、廣州、武漢、杭州、重慶、蘭州、成都等30多個大中城市暢銷。

            把這樣一些社會資源一而再、再而三地組合在一起,并成功地使其轉化為生產力,絕不是一件容易的事情。其中,起決定作用的第一要素或許就是共贏和包容的心態與智慧。

            對此,雷文勇如是說:“在這個養殖聯盟上,我們有一個共同的目標,共同的利益,大家要共贏,就要和諧相處,所以就得放棄自我的一些東西,就比如兩個人組合成一個家族,他肯定需要放棄自我的一些東西!

            他還舉了一個例子:“比如說我們以前招有一些銷售精英,但是我們卻不讓吸煙,這在一定程度上限制了他們,我們就得為他們找到一種比較好的解決方式,允許有條件地,在不影響他人的情況下吸煙……”

        鐵騎力士另一個基本思路是創新。

            雷文勇說:“創新是我們公司很根本的一個東西,很多的經營的模式、方式、管理的手段,都是獨具特色、有個性化的。因為,只有個性化的東西才會有相對的優勢,就像打拳一樣,比如霍元甲的迷宗拳,無招勝有招!我們在工廠里講究過程流程化,流程制度化,但是我們經營模式講究新的商業模式化!

           “窮則變,變則通,通則久”,這是《周易》思想的精髓,也是符合一切事物發展變化的真理。將其換言之,即可以說是“創新是可持續發展的保證”。在這個意義上,視創新為根本的鐵騎力士,他們的面前將會持續不斷地出現共生的草原,永遠的藍海。

        (作者:呂侶)

        【發表評論】【關閉窗口
        新聞評論(共有 0 條評論)
        發表評論 共有條評論
        用戶名: 密碼:
        驗證碼: 匿名發表

        “鐵騎力士,雷文勇”相關的文章: 推薦專題:
      1. 鐵騎力士---四川新綿櫻隆重慶祝二十華誕
      2. 鐵騎力士:再出發
      3. 鐵騎力士:有夢,有未來
      4. 鐵騎力士:那些年,那些人——鐵騎力士集團二十年成長
      5. 鐵騎奔騰——慶祝四川鐵騎力士集團成立20周年
      6. 鐵騎力士2.63億大型飼料落戶米易
      7. 鐵騎力士2.63億大型飼料、生豬項目落戶米易
      8. 鐵騎力士隆重慶祝創建20周年
      9. 鐵騎力士第七屆第二次員工代表大會成功召開
      10. 鐵騎力士集團為鹽亭縣林山鄉小學捐贈全套少先隊鼓器材
      11. 鐵騎力士集團中國畜牧業展覽會喜獲多項大獎
      12. 鐵騎力士集團啟動經銷商飼料安全宣言
      13. 鐵騎力士啟動經銷商飼料安全宣言
      14. 專訪:鐵騎力士集團鄧先鋒副總裁
      15. 鐵騎力士集團20周年慶典媒體見面會

      16. 來頂一下標注“本站原創”的信息為中國飼料行業信息網原創信息,未經本網的明確書面認可,任何人不得復制或仿造本網內容。對于任何侵權行為我們保留通過法律手段追究的權利。
        熱點文章 新聞點擊榜:
        熱點文章 熱門圖片新聞:
        迎接黨的十八大 細說“三農”新輝煌
        迎接黨的十八大 細說“
        十八大代表王云:水產事業是最愛
        十八大代表王云:水產
        未來十年公眾最焦慮貧富分化阻礙國家發展
        未來十年公眾最焦慮貧
        新希望集團副總裁王航:現代農業的發展之路
        新希望集團副總裁王航
        熱點文章 新聞評論榜:
        論壇熱門帖子 七嘴八舌論壇: >>進入論壇
        手机棋牌炸金花